大乐透彩票游戏规则 大乐透第11099期 大乐透带坐标图 大乐透尾 今天大乐透推荐号 大乐透2015007 大乐透预测中奖查询 大乐透胆拖玩法种奖金 大乐透14088 七星彩大乐透双色球 大乐透选号技巧100中 大乐透1加2多少钱啊 大乐透开奖信息 大乐透中奖说明图表 2012大乐透预测
您现在正在浏览: 首页 » 人才服务 » 人才测评 » 正文

测评前期准备工作流程

发布时间: 2013-02-05 11:05:15   作者:本站编辑   来源: 合?#35797;?#32447;   浏览次数:   我要评论()
摘要:

 

测评前期准备工作流程
1、构建岗位胜任力模型。公司凡接到客户委托,都要深入做好岗位分析,结合单位的?#23548;?#24773;况、单位所在行业情况、单位的发展战略、核心能力及价值观、岗位职责和要求,运用?#31034;懟?#35843;研、访谈等方法,帮助客户深入、细?#36335;?#26512;胜任本职位应具备的各种能力,并通过对职位所需各种能力的分析和排列组合,确定各能力在本职位中所占权重,构建出适合岗位需求的胜任力模型。
2、确定职位评价要素。根据岗位胜任力模型,提炼、确定职位评价要素和各要素所占权重。?#30475;?#27979;评?#22791;?#25454;岗位胜任力模型,通过分析岗位的职责与任职要求,查阅有关职位说明书、单位及部门介绍、对其上级领导进行深入细致的访谈,分析岗位的关键任务指标和胜任力特征,采用?#31034;?#30340;方式进行调研等多种途径,确定拟任岗位的素质要求,提炼出5~7个该职位的最重要、最关键的评价要素。
3、确定测评工具。根据测评要素,确定使用测评工具。测评工具有多种,每一种测评工具?#21152;?#20854;适应的测评评价要素和人群,公司根据不同岗位要求,选择不同的评价工具,确保对职位测评的准确性和测评的效?#21462;?/span>
4、编制测试试题。根据职位胜任力模型、评价要素,有针对性地编制测试试题,根据评价要素、职位,精心选择或编制有代表性、有针对性、?#24515;讯齲?#19988;文字表述简明扼要的试题,保证试题间彼此独立、数量足够、排列?#34892;頡?#26681;据测评内容、能力目标、施测方式来确定试题的题型和种类、所占比重,以及不同类型试题间的内在关系。
5、确定专家评委。建立专业化、职业化的评委队伍,把全省180多位中国注册人才测评师和140多位接受各种测评工具?#20302;?#22521;训的高层管理者,吸纳为合肥高层人才测评评委。加强对评委专业知识和技能的培训,提升对职位、评价要素的深刻理解和把握,使每一位评委都能使用各评价工具对被测试者进行准确的评价。
6、确定测评程序。公司对每一种测评工具,都建立了标准化、规范化的测评流程,既有测评的规范程序,又有具体操作实施细则,还有标准样本,确保了测评实施规范、标准。
Tags: 本文暂无Tags!
大乐透中二等奖多少钱
大乐透彩票游戏规则 大乐透第11099期 大乐透带坐标图 大乐透尾 今天大乐透推荐号 大乐透2015007 大乐透预测中奖查询 大乐透胆拖玩法种奖金 大乐透14088 七星彩大乐透双色球 大乐透选号技巧100中 大乐透1加2多少钱啊 大乐透开奖信息 大乐透中奖说明图表 2012大乐透预测
nba活塞vs火箭 澳洲幸运8开开奖 大唐麻将官方网站下载 马竞对比利亚雷亚尔比分 顶级王牌-明星免费试玩 北京赛车pk10视频 jj手机麻将官网下载 黄金武士书 勒沃库森vs沃尔夫斯堡 天龙八部手游变态服 亚冠德黑兰独立vs艾因 贵州快三走势图今天 江苏e球彩如何守号 御龙在天17173 星际争霸电竞比分网 北京快乐8开奖走势图