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從硅谷的人才裂變看新興產業領軍人才的成長

發布時間: 2011-06-28 10:16:44   作者:本站編輯   來源: 本站原創   瀏覽次數:   我要評論()
摘要: 根據硅谷人才裂變的歷史經驗和我國各地或單位選拔培養和引進新興產業領軍人才的實踐經驗來看,新興產業領...

趙永樂

  翻開美國硅谷的發展史,一個不難看出的現象發人深省,那就是人才裂變。

  50年代中期,由于發明晶體管而獲得諾貝爾獎的威廉·肖克利在硅谷創立了自己的半導體實驗室。肖克利是硅谷的第一位公民。

  1957年,實驗室創始時期由肖克利親自引進的諾宜斯、摩爾等八位年輕俊才集體逃亡,在仙童母公司的資助下組建了具有仙童半導體公司。1968年,諾宜斯、摩爾和葛魯夫又離開仙童成立了英特爾公司。據不完全統計,僅在70年代初,由仙童流出人才創辦的公司就有70多家。1969年,在有400人參加的森納瓦半導體產業頭面人物會議上,據說只有24個人沒有在仙童工作過。到今天,仙童半導體公司早已銷聲匿跡,而唯有英特爾公司成為世界上最大的半導體集成電路廠商。

  那么,為什么8位俊才會從肖克利的實驗室集體逃亡呢?肖克利是個奇才,一生獲得了90多項發明專利,引領斯坦福研究園區走向“硅谷”時代。一般人都會認為,45歲的領軍奇才加上一群30歲不到的俊才應該是天才的最佳組合。但其實不然。肖克利性情乖戾,剛愎自用,不懂管理,不會溝通和激勵。他懷疑屬下,甚至要對他們進行測謊。所以,肖克利只能是一個科學家,而成不了一個好的領軍者。隨著八位俊才的逃離,肖克利實驗室兩次被轉賣,1968年最終關閉,肖克利也只好到斯坦福大學擔任教授,成為硅谷的無奈旁觀者。那么,這8位仙童半導體公司的創業者們為什么又先后離開仙童呢?仙童母公司是一家設在紐約的攝影器材公司,其總經理不但沒有把注意力放在開發與半導體領域相關的新產品上,而且還不斷地把仙童半導體公司的利潤轉移去支持母公司的盈利水平。在這種情況下,創業者們心灰意懶,只好選擇離開仙童自行創業,另立門戶。大批的精英人才也各奔前程,流失殆盡。

  那么,英特爾為什么能發揚光大呢?英特爾由三駕馬車所駕馭:宜諾斯是“舵手”,把握著企業的發展方向;摩爾是“心臟”,擅長分析技術趨勢和策略謀劃;葛魯夫則是“鐵腕”,掌控著管理大局。在這三人的領軍下,一個英特爾從無到有,從小到大,從大到強,帶領一個新興的產業在全球紅紅火火地發展起來。

  根據硅谷人才裂變的歷史經驗和我國各地或單位選拔培養和引進新興產業領軍人才的實踐經驗來看,新興產業領軍人才不是一般的科學家或技術專家,他們必須具有專業成就、戰略眼光、經營意識和領導能力,是科學家+工程師+企業家+思想家的復合人才。

  作為新型產業的領軍人才,應該具備以下10個方面的相關素質:擁有廣博而扎實的基礎知識和精深而領先的專業知識;掌握科學而系統的思維方法和研究方法,具有創造性的個性、很強的探索意識和動手能力;具有戰略眼光,能洞察并把握相關科技和產業領域發展前沿的動態和趨勢;有強烈的事業心和鍥而不舍的追求精神,敢冒風險,不怕失敗;能化遠景為現實,善于將奮斗目標變為行動計劃;有很強的產業意識、成本意識和時間意識,善于經營和運作;有驚人的個人魅力,擁有一批鐵心的追隨者,能有效地控制團隊和局面;善于進行上下左右內外的溝通協調,使內部資源一致化,外部資源內在化,各種資源配置優化;能締造積極、健康的創新性企業文化,不僅能實現以目標領軍,更重要的是能實現以價值觀領軍;有健康的體魄和心態,經得起勞累,耐得住寂寞,承受得了壓力。

  以上10個方面的素質可以歸納為三部分,前五項素質與專家相關,中間四項素質與領軍相關,最后一項素質與個人身心有關。其中,專家的相關素質是基礎,領軍的相關素質是關鍵,個人的身心素質則是前提條件。

  就新興產業領軍人才的成長而言,除了1、2兩項中的素質可以通過教育和學習獲得,其余素質的獲得都離不開實踐。新興產業領軍人才的成長必須經過三個環節:第一個環節是獲取專業知識和技能的教育與學習階段,主要是培養通才;第二個環節是獲取專家素質的實踐階段,主要是培養具有創新素質的科技專家(科學家+工程師);第三個環節是獲取領軍素質的實踐階段,主要是培養具有創業素質的產業領軍人才(企業家+思想家)。

  為了培養大批的新興產業領軍人才,第一環節必須加大創新創業教育培訓力度,突出培養學生的科學精神、創造性思維和創新能力,使他們具有清晰的職業發展意識和強烈的創新創業沖動,掌握基本的創新創業知識和相應的方法與手段。第二環節不是人人都能得到的發展機遇,這就要求社會和各個用人單位要創造條件,突出培養造就創新型科技人才。鼓勵創新,容許失敗,實施產學研合作培養創新人才政策。第三環節只有少數人才能得到發展機遇,這就要求政府發揮組織優勢,加大人才創業扶持力度和知識產權保護力度,引領發展戰略性新興產業。同時,要加強人才市場建設,充分發揮市場的基礎性作用,促使新興產業領軍人才在實踐中磨煉,在市場中裂變,在競爭中成長。

 

(作者為河海大學文天人力資源研究院院長)

  (本文轉自《中國組織人事報》)

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