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企业留住人才的方法之二

发布时间: 2013-01-30 16:32:11   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:   我要评论()
摘要:

 

企业留住人才的方法之二
——你的支持是我发展的动力
在企业中,?#34892;?#20154;注重工资或优厚的福利,?#34892;?#20154;则看重公司的迅速发展而为他们提供的专业发展机会。那么企业应该从哪里入手来留住人才呢?
  一、企业留住人才的必要条件
  1、公司有明确的发展战?#38405;?#26631;,让每一个人感到公司有希望、有发展、有方向;
  2、重视员工个人发展,向人才提供较为宽广的事业发展舞台,同时搭建好良性竞争?#25945;ǎ?#20419;使优秀人才脱颖而出;
  3、使员工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人?#20351;?#31995;和工作环?#22330;?#21482;有公司时时惦记着员工,员工心里就有公司,只要公司爱员工,员工就会爱公司;
  4、合理的分配制度,使员工的劳动贡献与劳动报酬成正比;
  5、公司骨干人才应有一定的股份(给高层管理人员、产品设计开发人员、销售精英等关键岗位);
  6、公司经营者具有独特的人格魅力、个人威信,对人才具有吸引力;
  7、公司内部必须有完整的管理制度,而且从上到下率先垂范,身体力行;
  8、建立健全思想?#20302;ā?#30095;导、与激励机制,让员工了解公司发展,让员工参与公司民主管理,增强员工对公司的主人翁意识和使命感、责任感。
二、企业留人的方法
1、招聘合适的员工。留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多公司的经验表明,你雇佣?#35009;?#26679;的人?#38405;?#33021;否留住人有着重大的关系。匆匆忙忙地招聘一个掌握本公司所需?#38469;?#20294;是朝秦暮楚的人进来,就会产生离心作用。人力资源主管不仅要看重应聘者的?#38469;?#25165;能,还要看重应聘者对公司文化认知?#21462;?/span>
2、让每一个人?#21152;?#20107;可干。在?#25345;?#31243;度上,一个公司就像一支足球队,员工就像足球队员。高薪可以为球队聘到大腕的球星,但是,如果这位球星一年都没有上过场,他肯定会离开这支球队。公司也是这样。有的公司炫耀自己有多少博士、硕士,但这些博士、硕士们却在公司无事可干。过不了多久,他们也都会走的,而且,企业留人的目的本身就是要发挥他们的作用。为了让每一个员工?#21152;?#20107;可干,公司必须将自己的总体目标细化到具体岗位,使每一个岗位上的员工都能紧紧围绕目标展开工作,并坚?#25351;?#36394;考核、兑现考核结果。制定目标一是要具有前瞻性,二是要具有挑战性,三是要具有可行性。
3、培训是公司留住人才的最好投?#30465;?ldquo;培训是高于金钱的留住人才的激励措施”。培训可以提高人才的“附加值”,使人才增值,使人才感到公司对自己的重视,增强自己跟随公司一同成长的能力。
  4、防止关键性人才“叛逃”。对一个公司而言,最可怕的不是员工流失,而是掌握核心原创?#38469;?#30340;优秀人才投奔到竞争对手的阵营中。因此,公司要建立合理的利益?#27492;?#20303;关键性人才。
  5、给予人才“优先购股权”。现在,越来越多的公司用向优秀员工提供“优先购股权”的方式留住员工。这一方式的优点是把优秀员工的利益更加紧密地和公司利益捆绑在一起,共进退。缺点是受证券市场影响股价波动大,该措施发挥的作用有限。
  6、建立职业年金计划。职业年金计划又称为企业补充养老保险计划,指的是由企业自己建立起来的只向本企业员工提供退休津贴的养老保险计划。实行职业年金计划最大的优点在于它不像工资那样是即期支付的,而是必须要等到员工退休以后才能够领取;而且它一般对工龄长的员工特别?#23637;耍?#32780;那些工作没几年就离开公司的人则无权领取这一养老金。
  7、建立合理化建议制?#21462;?#35753;每一个员工都感觉是公司的一部分,这?#21046;?#27675;会使公司的离职率保持在一个理想的水平上,而完全开放的合理化建议政策是公司取得这样的?#21024;?#30340;关键。
  8、建立良好的离职面谈。为离职的人系上黄手帕,也为在职人员奠定良好的公司文化。离职面谈可以较为真?#26723;?#20102;解员工离职的原因,认真听取他们对公司发展的建议,同时?#37096;?#20197;向他们开诚布公地解释一些他们在职工作时的一些疑虑和困惑,增加相互的了解和支持。
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